行進(jìn)石墨板加工廠(chǎng)的設(shè)備狀況和運(yùn)用效果
    翻開(kāi)設(shè)備晉級(jí)賽活動(dòng)、不斷行進(jìn)設(shè)備無(wú)缺水平。
    為了保證不因設(shè)備問(wèn)題而影響出產(chǎn)，有必要使悉數(shù)設(shè)備常常處于無(wú)缺狀況，做到這一點(diǎn)是很不簡(jiǎn)單的。石墨板加工廠(chǎng)的設(shè)備一般來(lái)說(shuō)比較簡(jiǎn)單出缺陷，由于維護(hù)、檢修作業(yè)跟不上需求，或因操作不妥（如違反規(guī)程）而導(dǎo)致設(shè)備事端不在少數(shù)。翻開(kāi)設(shè)備晉級(jí)賽是一種使設(shè)，備的技術(shù)狀況和維護(hù)水平不斷行進(jìn)，消除設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)的重要安排辦法，從實(shí)踐狀況啟航，擬定石墨板加工廠(chǎng)和車(chē)間的設(shè)備無(wú)缺率和無(wú)缺規(guī)范，翻開(kāi)設(shè)備晉級(jí)賽活動(dòng)的查看斷定辦法。一般每個(gè)季度進(jìn)行一次，最少也應(yīng)半年進(jìn)行一次。為了使首要出產(chǎn)設(shè)備到達(dá)更高的規(guī)范，能夠在無(wú)缺規(guī)范基礎(chǔ)上再擬定更嚴(yán)峻的“優(yōu)異設(shè)備”規(guī)范。有了查看及評(píng)比規(guī)范就能夠建議員工翻開(kāi)設(shè)備晉級(jí)競(jìng)賽，并和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)合起來(lái)，石墨板加工廠(chǎng)的設(shè)備狀況和運(yùn)用效果就能不斷行進(jìn)。
    堅(jiān)持防備為主，守時(shí)進(jìn)行設(shè)備查看，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)及消除風(fēng)險(xiǎn)設(shè)備產(chǎn)生缺陷不只直接影響產(chǎn)值，也會(huì)影響產(chǎn)品質(zhì)量和本錢(qián)，因此設(shè)備不出或少出缺陷，堅(jiān)持設(shè)備應(yīng)有的功用（如擠壓機(jī)的擠出壓力，石墨化供電機(jī)組的最大輸出功率等）是石墨板加工廠(chǎng)高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低消耗的可靠保證。設(shè)備運(yùn)用一段時(shí)間后總會(huì)出現(xiàn)老化、部件磨損或逐漸失掉精度，需求及時(shí)修補(bǔ)或替換部件。設(shè)備維護(hù)檢修的要害應(yīng)該是防備查看為主，防備查看應(yīng)以出產(chǎn)操作工或?qū)Ｂ毦S修工為主，每天（或數(shù)天一次）的定點(diǎn)守時(shí)查看（按規(guī)矩項(xiàng)目及規(guī)范進(jìn)行）結(jié)合專(zhuān)責(zé)管理人員的循環(huán)查看或要害查看，車(chē)間每月查看，廠(chǎng)部每季查看，假定設(shè)備查看堅(jiān)持常常、發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)處理，大約能夠防備80％以上的事端產(chǎn)生。細(xì)心實(shí)施設(shè)備運(yùn)用的交接班制十分重要，許多設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)是在交接班中發(fā)現(xiàn)的，因此應(yīng)事前對(duì)設(shè)備交接班規(guī)矩具體內(nèi)容和首要設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)查看辦法，細(xì)心遵從實(shí)施。